Diante de tantas oportunidades e desafios trazidos pelos avanços tecnológicos, é importante não se acomodar, acompanhando as profundas mudanças no mundo dos negócios.
Tanto em oportunidades de crescimento quanto em retração de mercado, devemos sempre buscar melhorar processos, reduções de custo e reorganizar tarefas, visando mais qualidade e segurança das operações.
É importante avaliar com profundidade as atividades dos funcionários para identificar se o foco está no que é mais relevante para a empresa.
Rever despesas e contratos pode trazer reduções de custo e aumento da qualidade e do escopo dos serviços contratados.
Toda esta análise gera dados, que servirão de base para a criação de uma matriz de priorização para dar peso ao esforço (e custo) de implementação de cada ação e os benefícios que trarão.
Assim fica mais fácil avaliar se adotamos ações de menor prazo de execução ou as de maior impacto. Tudo dependerá da análise conjunta da estratégia da empresa.
A reestruturação torna os processos mais claros, melhora controles e relatórios e pode redefinir o rumo estratégico do negócio.
Não se acomode! Não espere os problemas aparecerem! Proteja o futuro do seu negócio!
Fonte da Imagem: reestruturação
Vídeo: Eugenia Fayad para FpM
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